这是可以解释的 因为人类在做决定时更相信经验和情感。 领导者的积极性 成为优秀领导者的关键不仅仅在于做出决策 还必须成为其他人的灵感来源 因为各种研究证实 员工的大脑活动会很好地记住与有效领导者的互动。事实上 在那些时刻 大脑中参与社交思考的区域会随着积极情绪而被激活。这就是有效领导者发挥作用的地方 他们能够通过情感联系来激励员工 从而赋予员工目标以意义。
员工素质 对员工的激励还必须考虑到一系列期望的实现 这些期望是用好话或好成绩来衡量的 这样他们的动力就会保持甚至增加 感觉他们的工作和努力受到重视。 这一点的关键在于 这些资 塞内加尔 WhatsApp 号码列表 格很多在离开领导或评价他们的领导时是主观的。 从这个意义上说 合作者的贡献或多或少取决于所述资格 因为最终不适感或幸福感会影响未来的表现。
同样 资格也会对员工产生压力 能够促进健康或嫉妒的竞争 并鼓励或阻碍团队合作。为此 领导者的工作也必须在这里体现出来 这样团队中才不会灰心丧气。 超越经济的动机 经济激励是根本 没有它们你将无法工作 因为最终需要钱来购买或支付房屋费用。然而 这个因素并不是开展专业工作时必须找到的唯一动力。事实上 社会平等和合作行为也对结果如预期有影响。我们希望在经济上得到重视 但在社会和职业上也受到重视。