以身作则属于高度数字化发展公司的一半以上的参与者表示 他们公司的转型是由一个人或一个团队领导的。此外 近三分之二的人表示此人或团队是高级管理层的一部分。相比之下 只有 的数字化成熟度最低的公司拥有单一的领导者或团队来推动转型。 因此 关键是数字化转型过程有一个战略驱动力来建立一个广泛而雄心勃勃的框架 该框架得到公司领导层的支持和明确推动。
教授和 教授在这方面解释了一些至关重要的事情 大多数转型失败的组织之所以没有这样做 是因为他们没有技能、人才或资源来修复和重建他们的业务 而是因为他们花了太长时间 决定改 新加坡 WhatsApp 号码列表 变他的模型的基础。他们花费时间和精力微调和微调他们的模型以恢复结果 但他们没有看到他们的环境正在慢慢发生的关键变化。
这就是他们生存的方式 直到没有增长的市场成熟度最终扼杀他们的结果。因此风险是 在为时已晚的情况下做出该决定。当消费者、行业和竞争对手发生变化时 解决数字化问题将是不可能的 唯一留给我们的就是意识到我们不在市场上 我们的模式不再有效 唯一的补救办法就是关闭然后回家。把它做好并不容易 已经提出了许多理论来试图解释和帮助它。预测那一刻的主要关键之一是组织理解和决定其业务的方式。